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Metodología 5

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03 S07 Caracteristicas de las 5s

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describen los atributos distintivos de la Metodología, es decir, cómo es en su esencia, qué la hace única y cómo se comporta típicamente en su aplicación. Fomentan la eficiencia, seguridad y orgullo por el trabajo bien hecho, convirtiéndose en el motor de la Productividad y la base para cualquier Sistema de Mejora Continua.
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1. 1. ¿Qué caracteriza la estructura secuencial de las 5S?
a) Permite aplicar todas las etapas al mismo tiempo sin un orden específico b) Solo se aplica a las áreas de producción c) Cada etapa prepara el terreno para la siguiente, siendo necesario completar una para pasar a la siguiente
2. 2. ¿Qué herramienta es fundamental para lograr una gestión visual efectiva en las 5S?
a) El uso exclusivo de instrucciones verbales b) Etiquetas, códigos de color y carteles c) Auditorías externas
3. 3. ¿Cuál es la primera característica de las 5´S?
a) Se pueden aplicar en cualquier orden dependiendo del área. b) Las 5´S se aplican en un orden específico. Cada paso prepara el terreno para el siguiente. c) Solo las primeras dos S requieren seguir un orden, las demás son flexibles.
4. 4. ¿Qué característica de las 5S asegura que el proceso nunca se detenga?
a) La metodología es un proyecto con fecha de finalización b) Solo se revisa de manera puntual en ciertos periodos del año c) La mejora continua, con un ciclo constante de aplicación, revisión y perfeccionamiento
5. 5. ¿Qué busca la implementación de las 5S en términos culturales?
a) Fomentar responsabilidad y orgullo por el trabajo, trascendiendo hacia la vida personal b) Solo cambiar los comportamientos dentro del espacio de trabajo c) Mejorar la productividad sin afectar la cultura organizacional
6. 6. ¿Qué tipo de Gestión es fundamental dentro de la característica Visual?
a) La gestión documental y de registro digital. b) La Gestión Visual, donde busca que el estado correcto del lugar de trabajo sea evidente a simple vista c) La gestión administrativa mediante supervisión constante.
7. 7. ¿Cómo se integran las 5S con otros sistemas de gestión?
a) Son incompatibles con otros sistemas como ISO 9001 b) Se actúan de manera aislada sin ningún vínculo con otras normas c) Son totalmente compatibles e integrables con otras herramientas y normas de calidad y productividad
8. 9. ¿Qué se debe hacer en la etapa de "Seiri" para mantener la metodología de las 5S en marcha?
a) Revisar y eliminar lo innecesario para liberar espacio y mejorar la eficiencia b) Limpiar todas las áreas de trabajo a fondo c) Estandarizar todos los procedimientos
9. 8. ¿Qué facilita la Gestión Visual?
a) Permite delegar tareas sin necesidad de supervisión formal. b) Facilita la autonomía, la rapidez y la detección inmediata de anormalidades. c) Reduce el uso de herramientas visibles y mejora el análisis escrito.
10. 10. ¿Qué impacto tiene la participación de los colaboradores en las 5S?
a) Mejora el sentido de pertenencia y la cooperación entre áreas b) Solo se observa en el área administrativa c) Incrementa la cantidad de herramientas utilizadas en el proceso
11. 11. ¿Qué pasa cuando una organización vive las 5's?
Su gente desarrolla una mentalidad de excelencia y orgullo por el trabajo bien hecho La gente adopta una actitud enfocada principalmente en cumplir tareas rápidas sin considerar la calidad del trabajo. Los colaboradores generan una mentalidad orientada a seguir instrucciones básicas sin un enfoque claro en la excelencia o el orgullo profesional.
12. 12. ¿Qué se encargan de asegurar las evaluaciones periódicas?
Se encargan de verificar únicamente el cumplimiento básico de tareas diarias sin enfocarse en la sostenibilidad de los resultados o la detección de desviaciones. Se encargan de mantener un registro general del desempeño, sin buscar la transparencia, la rendición de cuentas o la integración con otros sistemas de gestión. La sostenibilidad de los resultados, se detectan desviaciones a tiempo, promueven la transparencia y la rendición de cuentas integrable con otros sistemas de gestión.