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Metodología 5

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02 S07 Elementos de las 5s

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Son los Componentes fundamentales e indispensables que necesitamos para implementar la metodología, es decir, los Ingredientes Básicos sin los cuales no podríamos ponerla en práctica.
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1. 1. ¿Cuál es el objetivo de la etapa "Seiri" en la Metodología de las 5S?
a) Organizar los equipos y documentos b) Limpiar las superficies de trabajo c) Separar los elementos útiles de los innecesarios en el lugar de trabajo
2. 2. ¿Qué beneficio se menciona en relación con la clasificación de los elementos en el lugar de trabajo?
a) Aumenta los tiempos de búsqueda b) Reduce el desorden y facilita la detección de errores c) Mejora la imagen de la empresa ante los clientes
3. 3. ¿Qué busca lograr la etapa de "Seiton" en las 5S?
a) Limpiar el entorno de trabajo b) Ubicar cada cosa en su lugar de manera lógica y visual c) Crear un sistema de auditorías internas
4. 4. ¿Cuál es el principal beneficio de mantener un entorno de trabajo ordenado según la Metodología de las 5S?
a) Reducir el tiempo de inactividad y mejorar el flujo de trabajo b) Incrementar la cantidad de herramientas disponibles c) Aumentar la cantidad de empleados en cada área
5. 5. ¿Qué implica la etapa "Seiso" en las 5S?
a) Establecer normas para mantener el orden b) Fomentar el compromiso del liderazgo c) Limpiar y mantener el entorno de trabajo libre de suciedad
6. 6. ¿Qué beneficio trae la limpieza en el entorno de trabajo?
a) Disminuir accidentes y prolongar la vida útil de los equipos b) Aumentar la cantidad de empleados en cada área c) Disminuir el tiempo de capacitación
7. 7. ¿Cuál es el objetivo principal de la etapa "Seiketsu" en las 5S?
a) Capacitar a los empleados en la utilización de herramientas b) Eliminar los equipos y materiales innecesarios c) Mantener los estándares de clasificación, orden y limpieza mediante normas
8. 8. ¿Qué beneficio se obtiene al estandarizar las buenas prácticas en las 5S?
a) Mejorar la trazabilidad de las tareas y facilitar la capacitación b) Incrementar los costos operativos c) Mejorar la calidad de los productos sin necesidad de estandarización
9. 9. ¿Qué implica la etapa "Shitsuke" en las 5S?
a) Mantener y fomentar el hábito de las primeras 4S mediante la disciplina b) Realizar auditorías externas a los procesos c) Aumentar la cantidad de normas y regulaciones en la empresa
10. 10. ¿Cuál es el beneficio de la disciplina en la metodología de las 5S?
a) Mejorar la actitud del personal, la calidad y la seguridad b) Aumentar el tiempo de inactividad de las máquinas c) Eliminar la necesidad de formación constante de los empleados
11. 12. ¿Qué incluye Seiso además de limpiar el área?
a) Identificar y corregir las causas de la suciedad y desorden. b) Registrar los puntos donde se genera suciedad. c) Elaborar reportes periódicos sobre la limpieza del área.
12. 11. ¿Cuál es el Objetivo de LIMPIAR según el guion?
a) Mantener limpio el entorno de trabajo mediante limpiezas periódicas de forma responsable por parte de cada Colaborador con la finalidad de prevenir fallas, detectar anomalías y mejorar el ambiente laboral. b) Mantener limpio el Entorno de Trabajo mediante limpiezas periódicas con supervisión externa. c) Mantener limpio el Entorno de Trabajo mediante revisiones técnicas y reportes mensuales.
13. 13. ¿Cuál es el Objetivo de ESTANDARIZAR?
a) Mantener los estándares de control administrativo mediante reglas internas. b) Mantener los Estándares de Clasificación, Orden y Limpieza mediante normas, rutinas y controles visuales para asegurar continuidad. c) Mantener procesos operativos mediante supervisión constante.
14. 14. ¿A qué se aplica la ESTANDARIZACIÓN?
a) A procesos administrativos internos y externos. b) A productos y herramientas únicamente. c) A todos los procesos de la organización, por ejemplo, Instrucciones, Roles, Políticas, Listas de Verificación, Señalizaciones y Cronogramas.
15. 15. ¿Cuál es el Objetivo de DISCIPLINAR?
a) Mantener hábitos mediante supervisión estricta de normas administrativas. b) Mantener y fomentar el hábito y la responsabilidad en el cumplimiento de las 5´s a través de la práctica constante, el compromiso del Liderazgo y la Formación del Colaborador para consolidar una Cultura Organizacional orientada a la Mejora Continua. c) Mantener el control de procesos por medio de reportes y sanciones.