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S0082114 SET 03 Sesion 0

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La Metodología de Sistemas de Equipos de Trabajo (S.E.T.) propone la Sesión Cero como el Punto de Partida esencial donde un Grupo de Colaboradores se Transforma formalmente en un Equipo de Trabajo. Este Proceso inicial garantiza que cada iniciativa esté Alineada con los Objetivos de la Organización mediante la Definición de Metas claras y Justificadas.
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1. ¿Qué representa la Sesión Cero dentro de la Metodología de Sistemas de Equipos de Trabajo (S.E.T.)?
A) La Sesión Cero representa el Punto de Inicio esencial donde un Grupo de Colaboradores se Transforma formalmente en un Equipo de Trabajo. B) La Sesión Cero como el Punto de Partida esencial donde un Grupo de Colaboradores se Transforma formalmente en un Equipo de Trabajo. C) La Sesión Cero representa el Punto de Partida fundamental donde un Grupo de Colaboradores se convierte formalmente en un Equipo de Trabajo.
2. ¿Qué se propone y valida con la Dirección antes de definir una iniciativa?
A) Proponemos y validamos el Objetivo de cada iniciativa con la Dirección. B) Proponemos y validamos la Meta de cada iniciativa con la Dirección. C) proponemos y validamos el Porqué de cada iniciativa con la Dirección.
3. ¿Qué se define durante la Sesión Cero para transformar a los Colaboradores en una Unidad sólida?
A) Se define el Objetivo Común, se asignan los Roles y se establecen los Acuerdos iniciales de Trabajo. B) se define el Objetivo Común, se distribuyen los Roles y se sellan los Acuerdos iniciales de Trabajo. C) Se define el Objetivo General, se distribuyen los Roles y se formalizan los Acuerdos iniciales de Trabajo.
4. ¿Cuál es el verdadero combustible de la Etapa inicial?
A) El verdadero combustible de esta Etapa inicial es la Generación de Ideas, aprovechando la diversidad de pensamiento para construir Soluciones robustas. B) El verdadero combustible es la Tormenta de Ideas, aprovechando la diversidad de pensamiento para desarrollar Soluciones robustas. C) El verdadero combustible de esta Etapa inicial es la Tormenta de Ideas, aprovechando la diversidad de pensamiento para construir Soluciones robustas.
5. ¿Cuáles son los 4 pilares indispensables que ponen en marcha el Motor del Equipo?
A) las Reglas de juego, las Agendas Estructuradas, los Acuerdos y los Compromisos a través de las Tareas. B) las Reglas de trabajo, las Agendas Estructuradas, los Acuerdos y los Compromisos mediante las Tareas. C) las Reglas de juego, las Agendas Organizadas, los Acuerdos y los Compromisos a través de las Tareas.
6. ¿Cuántos pasos vitales tiene la Metodología?
A) La Metodología opera como un mecanismo de Precisión Estructurado en 6 pasos vitales. B) La Metodología opera como un mecanismo de Precisión Estructurado en 7 pasos vitales. C) La Metodología opera como un mecanismo de Precisión Organizado en 7 pasos vitales.
7. ¿Cuáles son los límites establecidos para los Equipos y las Tareas?
A) Equipos de mínimo 3 y máximo 15 Colaboradores Participantes, un Ciclo máximo de diez Sesiones Enfocadas entre 45 y 120 minutos. Además, las Tareas se entregan en plazos máximos de 6 días. B) Equipos de mínimo 3 y máximo 9 Colaboradores Participantes, un Ciclo máximo de diez Sesiones Enfocadas entre 45 y 120 minutos. Además, las Tareas se entregan en plazos máximos de 6 días. C) Equipos de mínimo 3 y máximo 9 Colaboradores Participantes, un Ciclo máximo de diez Sesiones Estructuradas entre 45 y 120 minutos. Además, las Tareas se entregan en plazos máximos de 7 días.
8. ¿Cuál es la diferencia principal entre el Líder y el Coordinador?
A) El Líder mantiene la Visión Global, autoriza recursos Estratégicos y despeja obstáculos del Camino. Por su parte, el Coordinador es el engranaje interno: ejecuta Tareas Operativas y vigila día a día que ningún Compromiso se pierda. B) El Líder mantiene la Visión Global, administra recursos Estratégicos y despeja obstáculos del Camino. Por su parte, el Coordinador es el engranaje interno: no ejecuta Tareas Operativas, pero vigila diariamente que ningún Compromiso se pierda. C) El Líder actúa como capitán: mantiene la Visión Global, autoriza recursos Estratégicos y despeja obstáculos del Camino. Por su parte, el Coordinador es el engranaje interno: no ejecuta Tareas Operativas, pero vigila día a día que ningún Compromiso se pierda y se cumpla el Objetivo de manera eficaz y eficiente.
9. ¿Qué función desempeña el Facilitador durante las Sesiones?
A) El Facilitador: Que Modera cual director de orquesta para lograr Decisiones por Consensos, Participaciones equilibradas y cuida que todas las Sesiones estén centradas en el Objetivo. B) El Facilitador: Que Coordina cual director de orquesta para lograr Decisiones por Consensos, Participaciones equilibradas y cuida que todas las Sesiones estén enfocadas en el Objetivo. C) El Facilitador: Que Modera cual director de orquesta para lograr Decisiones por Acuerdos, Participaciones equilibradas y cuida que todas las Sesiones estén centradas en el Objetivo.
10. ¿Cuál es la Fórmula Fundamental del éxito?
A) Roles claros sumados a una Estructura rigurosa producen Resultados Colectivos sobresalientes. B) Roles claros sumados a una Estructura estructurada producen Resultados Colectivos sobresalientes. C) Roles definidos sumados a una Estructura rigurosa producen Resultados Colectivos sobresalientes.