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S0082114 SET 01 Evolucion

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En este Video Exploraremos cómo Transformar nuestra Organizacion, pasando de un Modelo Reactivo a convertirnos en una verdadera Organización que Aprende a través de la Metodología de Equipos de Trabajo (SET), descubriremos la Evolución Secuencial indispensable para consolidar Equipos de Trabajo altamente efectivos y Comprometidos.
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1. ¿Qué descubriremos mediante la Metodología de Equipos de Trabajo (S.E.T)?
A) La Evolución Secuencial necesaria para consolidar Equipos de Trabajo altamente efectivos y Comprometidos. B) La Evolución Secuencial indispensable para consolidar Equipos de Trabajo altamente efectivos y Comprometidos. C) La Evolución Progresiva indispensable para consolidar Equipos de Trabajo altamente eficientes y Comprometidos.
2. ¿En qué consiste la evolución de la madurez de un equipo?
A) Iniciamos solucionando lo urgente bajo normas básicas, avanzamos hacia una planeación que prevé desafíos y alcanzamos la mejora continua mediante análisis profundos. B) Iniciamos resolviendo lo urgente bajo normas básicas, avanzamos hacia una planeación que anticipa necesidades y alcanzamos la mejora continua mediante análisis profundos. C) Iniciamos resolviendo lo urgente bajo normas básicas, avanzamos hacia una planeación que anticipa desafíos y alcanzamos la mejora continua mediante análisis profundos.
3. ¿Cuál es la secuencia del Modelo Constructivo para consolidar la Transformación?
A) Primero establecemos Los Cimientos mediante la eficacia, luego levantamos La Estructura con la eficiencia, anticipando el futuro cercano. Finalmente colocamos La Evaluación, alcanzando la efectividad al cuestionar siempre el Propósito de cada una de nuestras Acciones. B) Primero establecemos Los Cimientos mediante la eficacia, resolviendo el presente. Luego levantamos La Estructura con la eficiencia, anticipando el futuro cercano. Finalmente colocamos La Evaluación, alcanzando la efectividad al cuestionar siempre el Propósito de cada una de nuestras Acciones. C) Mediante la eficiencia, resolviendo el presente. Luego levantamos La Estructura con la eficacia, anticipando el futuro cercano. Finalmente colocamos La Evaluación, alcanzando la efectividad al cuestionar siempre el Propósito de cada una de nuestras Acciones.
4. ¿Cuál es la pregunta clave de la primera etapa de evolución?
A) ¿qué necesitamos solucionar y controlar en este momento? B) ¿qué necesitamos resolver y controlar hoy mismo? C) ¿qué necesitamos solucionar y controlar hoy mismo?
5. ¿Cuál es la secuencia crítica para construir cimientos sólidos?
A) primero solucionamos y después formalizamos. B) primero formalizamos y después solucionamos. C) primero solucionamos y después estandarizamos.
6. Al avanzar a la segunda etapa, ¿en qué nos enfocamos?
A) Nos enfocamos en la eficiencia y la anticipación. B) Nos enfocamos en la eficiencia y la proactividad. C) Nos enfocamos en la efectividad y la proactividad.
7. ¿Cuál es la regla de oro de la segunda etapa?
A) atender después de planear. B) planear antes de atender. C) atender antes de planear.
8. ¿Qué pregunta corresponde a la segunda etapa?
A) ¿qué debemos solucionar y planear para el día de mañana? B) ¿qué debemos atender y planear para el día de mañana? C) ¿qué debemos atender y preparar para el día de mañana?
9. ¿Cuáles son los dos pilares analíticos que sustentan la visión de la etapa superior?
A) Primero, el Análisis de Factibilidad para valorar alternativas antes de comprometer valiosos recursos. Segundo, la mejora continua para intervenir aquello que ya funciona bien y volverlo excelente. B) Primero, el Análisis de Factibilidad para evaluar alternativas antes de comprometer valiosos recursos. Segundo lo que funciona bien y volverlo excelente. C) Primero, el Análisis de Factibilidad para valorar alternativas antes de comprometer valiosos recursos. Segundo, la mejora continua para mejorar aquello que ya funciona bien y volverlo excelente.
10. ¿Cuándo alcanza la Metodología su madurez plena?
A) La Metodología alcanza su madurez plena cuando la mayoría de los Equipos de Trabajo llegan a los Análisis de Factibilidad y a la Planeación Continua. B) La Metodología alcanza su madurez plena cuando todos los Equipos de Trabajo llegan a los Análisis de Factibilidad y a la Mejora Continua. C) La Metodología alcanza su madurez plena cuando la mayoría de los Equipos de Trabajo llegan a los Análisis de Factibilidad y a la Mejora Continua.