Ir al contenido
Inicio └Procesos └Grupos Organizacionales

Procesos

0 %

Completado

Contenido del curso

Grupos Organizacionales

10 XP
Anterior Siguiente
Pantalla completa Compartir
Los Procesos son un conjunto de Actividades secuenciales y sincronizados para cumplir una meta y objetivo, que transforman insumos en resultados con valor para un Cliente externo o interno. Estas Actividades tienen interdependencias y requieren Recursos, Colaboradores y Tecnología para cumplir su Propósito.
Calificación
0 0

No hay comentarios por ahora.

Unirse a este curso
para ser el primero en comentar.

1. 1. ¿Qué son los Grupos dentro de la estructura organizacional?
A) Son unidades organizacionales que agrupan áreas operativas enfocadas únicamente en funciones tácticas. B) Son unidades organizacionales superiores que agrupan áreas especializadas, enfocándose en funciones estratégicas, tácticas u operativas comunes. C) Son áreas funcionales que coordinan únicamente procesos complementarios.
2. 2. ¿Cuál es la responsabilidad principal de los Grupos organizacionales?
A) Coordinar y alinear las actividades de las áreas, maximizando la eficacia y eficiencia de todos los tipos de procesos. B) Coordinar actividades administrativas aisladas para reducir costos operativos. C) Supervisar únicamente los procesos clave del tercer nivel de dimensión.
3. 3. ¿Qué dimensión organizativa constituyen los Grupos?
A) La primera dimensión organizativa integrando los objetivos con los procesos relacionados. B) La segunda dimensión organizativa enfocada en áreas funcionales. C) La dimensión operativa orientada a subprocesos.
4. 4. ¿Cómo se da la relación de los Grupos con los Procesos?
A) A través de subprocesos directamente relacionados con la operación. B) A través de las áreas, con una estructura de diagrama de árbol. C) Mediante indicadores estratégicos sin relación jerárquica.
5. 5. ¿Cómo se conforman los niveles de la Primera Dimensión Organizativa?
A) Grupos, procesos clave, áreas, procesos complementarios y subprocesos. B) Grupos, áreas estratégicas, procesos operativos y subprocesos. C) Grupos, áreas funcionales, procesos clave, procesos complementarios y subprocesos.
6. 6. ¿Cuáles son los cinco grupos principales en una organización manufacturera?
A) Administración, Comercial, Operaciones, Finanzas y Soporte. B) Administración, Comercial, Cadena de Suministro, Operaciones, Soporte y Apoyo Organizacional. C) Administración, Ventas, Producción, Logística y Calidad.
7. 7. ¿Qué describe la Macroestructura Funcional de un Grupo?
A) Un grupo contiene diversas áreas que operan de forma independiente. B) Un grupo contiene procesos que dependen del cliente final. C) Un grupo contiene diversas áreas que comparten una misma lógica funcional o estratégica.
8. 8. ¿Qué implica la Especialización por Propósito de los Grupos?
A) Cada grupo responde a una finalidad específica del negocio permitiendo mejor asignación de recursos y responsabilidades. B) Cada grupo responde únicamente a procesos operativos de producción. C) Cada grupo responde a funciones generales sin especialización.
9. 9. ¿Qué caracteriza la Interdependencia entre Grupos?
A) Aunque tienen funciones distintas, los grupos trabajan de manera coordinada y la eficiencia de uno puede depender del correcto funcionamiento de otro. B) Los grupos operan de manera autónoma sin relación funcional. C) Los grupos solo se relacionan en auditorías corporativas.
10. 10. ¿Cuál es el objetivo del Grupo Administración?
A) Gestionar recursos financieros mediante procesos contables básicos. B) Coordinar exclusivamente la planeación directiva. C) Gestionar y coordinar los recursos organizacionales mediante la planificación, el control y el soporte estratégico a las áreas funcionales para asegurar la eficacia, la eficiencia, la sostenibilidad financiera y el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
11. 11. ¿Cuál es el alcance del Grupo Administración?
A) Desde la planeación directiva hasta la gestión de recursos institucionales, aplicando a toda la organización en términos de control, presupuesto, normatividad y talento. B) Desde la planeación operativa hasta la supervisión de procesos productivos. C) Desde la gestión de ventas hasta la posventa.
12. 12. ¿Cuál es el objetivo del Grupo Comercial?
A) Gestionar la venta de productos o servicios mediante estrategias de prospección, venta de post-venta, marketing y comercio electrónico con la finalidad de maximizar los ingresos, fortalecer la posición competitiva y garantizar la satisfacción y lealtad del cliente. B) Gestionar la promoción interna de productos para mejorar procesos operativos. C) Gestionar únicamente la atracción de prospectos.
13. 13. ¿Qué define al Grupo Cadena de Suministro?
A) Coordinar la producción interna y la venta directa al cliente. b) Administrar inventarios sin relación con proveedores. C) Coordinar la adquisición, almacenamiento y distribución de bienes y materiales mediante la sincronización de los procesos de abastecimiento, transformación y distribución con la finalidad de entregar el producto en tiempo y forma, con la calidad requerida y al costo óptimo.
14. 14. ¿Cuál es el objetivo del Grupo Operaciones – Transformación?
A) Supervisar la calidad del producto terminado. B) Coordinar la logística de entrega al cliente final. C) Transformar la materia prima y otros materiales en producto terminado mediante la secuencia coordinada y eficiente de los procesos con estándares de calidad, procedimientos, disciplina y orden en el piso de producción.
15. 15. ¿Cuál es el objetivo del Grupo Soporte y Apoyo Organizacional?
A) Ejecutar procesos productivos y comerciales. B) Coordinar y ejecutar funciones especializadas y técnicas que respaldan el cumplimiento normativo, la operación segura, la mejora continua y el soporte transversal de la organización. C) Supervisar únicamente la gestión administrativa.