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S0082114 SET 00 Estructura
El Sistema de Equipos de Trabajo (SET) esta diseñado para Estructurar Equipos de Alto Rendimiento, asignar Roles con absoluta claridad y ejecutar Sesiones de Trabajo cronometradas y altamente efectivas. El Objetivo es transformar la Colaboración diaria en un Proceso predecible, ordenado y orientado a Resultados Concretos.
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1.
1. ¿Para qué está diseñada la Metodología SET?
A) Es una Metodología diseñada para estructurar Equipos de Alto Rendimiento, asignar roles con absoluta claridad y ejecutar sesiones de trabajo programadas y altamente efectivas.
B) Es una Metodología diseñada para estructurar Equipos de Alto Rendimiento, asignar roles con absoluta claridad y ejecutar sesiones de trabajo cronometradas y altamente efectivas.
C) Es una Metodología diseñada para organizar Equipos de Alto Rendimiento, asignar roles con absoluta claridad y ejecutar sesiones de trabajo cronometradas y altamente eficientes.
2.
2. ¿Cuál es el objetivo de la Metodología SET?
A) Transformar la Colaboración diaria en un Proceso predecible, estructurado y orientado a Resultados concretos.
B) Transformar la Colaboración diaria en un Proceso organizado, ordenado y orientado a Resultados concretos.
C) Transformar la Colaboración diaria en un Proceso predecible, ordenado y orientado a Resultados concretos.
3.
3. ¿Cuáles son los 3 pilares esenciales en los que se fundamenta el Modelo?
A) Primero, la Definición Estratégica, que clarifica el propósito, los objetivos y el alcance del equipo. Segundo, la Estructura Humana, encargada de asignar Roles claros y definir Liderazgos. Finalmente, el Ritmo de Ejecución, que establece una arquitectura de Sesiones programadas para garantizar un avance continuo y ordenado.
B) Primero, la Definición Estratégica, que clarifica el propósito, los objetivos y el alcance del equipo. Segundo, la Estructura Humana, encargada de asignar Roles claros y definir Liderazgos. Finalmente, el Ritmo de Ejecución, que establece una arquitectura de Sesiones cronometradas para garantizar un avance continuo y ordenado.
C) Primero, la Planeación Estratégica, que clarifica el propósito, los objetivos y el alcance del equipo. Segundo, la Estructura Humana, encargada de asignar Roles específicos y definir Liderazgos. Finalmente, el Ritmo de Ejecución, que establece una arquitectura de Sesiones cronometradas para garantizar un avance constante y ordenado.
4.
4. ¿Cómo se consolida el Objetivo de cada Equipo?
A) Se consolida en un Objetivo claro formulado con la Estructura e-cúbic: qué haremos, cómo lo lograremos y para qué lo implementamos dentro de la Organización.
B) Se consolida en un Objetivo definido formulado con la Estructura e-cúbic: qué haremos, cómo lo lograremos y para qué lo aplicamos dentro de la Organización.
C) Se consolida en un Objetivo con la Estructura e-cúbic: qué haremos, cómo lo lograremos y para qué lo implementamos dentro de la Organización.
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5. ¿Qué Regla fundamental se aplica para asegurar la efectividad?
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6. ¿De cuántas personas se compone el Núcleo Operativo?
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7. ¿Qué responsabilidad específica tiene cada integrante del Núcleo Operativo?
A) El Coordinador dirige el esfuerzo global, el Facilitador orienta la Metodología, el Tomador de Tiempo controla la Agenda, el Minutario Documenta Acuerdos y los Participantes aportan su Conocimiento Técnico y ejecutan Tareas.
B) El Coordinador dirige el esfuerzo global, el Facilitador guía la Metodología, el Tomador de Tiempo controla la Agenda, el Minutario Documenta Acuerdos y los Participantes aportan su Conocimiento Técnico y ejecutan Tareas.
C) El Coordinador dirige el esfuerzo general, el Facilitador guía la Metodología, el Tomador de Tiempo administra la Agenda, el Minutario Documenta Acuerdos y los Participantes aportan su Conocimiento Técnico y desarrollan Tareas.
8.
8. ¿Cuál es la duración de las diferentes etapas del Ciclo de Trabajo?
A) Comenzamos con una Sesión de preparación y Apertura de 120 minutos, continuamos con el Arranque Operativo en la Sesión 0 de 2 horas, avanzamos en las Sesiones intermedias de Proceso y culminamos con una Sesión de cierre Integral de 3 horas.
B) Comenzamos con una Sesión de preparación y Apertura de 150 minutos, continuamos con el Arranque Operativo en la Sesión 0 de 3 horas, avanzamos en las Sesiones intermedias de Proceso y culminamos con una Sesión de cierre Integral de 3 horas.
C) Comenzamos con una Sesión de preparación y Apertura de 150 minutos, continuamos con el Arranque Operativo en la Sesión 0 de 2 horas, avanzamos en las Sesiones intermedias de Proceso y culminamos con una Sesión de cierre Integral de 3 horas.
9.
9. ¿Qué actividades se realizan durante la Sesión de Capacitación?
A) Realizamos Dinámicas de Integración y dedicamos el tiempo principal a entrenar al Grupo en la Metodología.
B) Revisamos el Decálogo de trabajo, realizamos Dinámicas de Integración y dedicamos el tiempo principal a capacitar al Grupo en la Metodología.
C) Revisamos el Decálogo de trabajo, realizamos Dinámicas de Integración y dedicamos el tiempo principal a entrenar al Grupo en la Metodología.
10.
10. ¿Qué actividades se realizan en la Sesión 0?
A) En 2 horas Estructuradas definimos la Estructura de la Minuta, seleccionamos el Subproceso a intervenir y alineamos el Objetivo Común. El Bloque principal se concentra en revisar y asignar las primeras Tareas operativas antes de realizar el cierre Formal.
B) En 2 horas Estructuradas, preparamos al Equipo, definimos la Estructura de la Minuta, seleccionamos el Subproceso a intervenir y alineamos el Objetivo Común. El Bloque principal se concentra en revisar y asignar las primeras Tareas operativas antes de realizar el cierre Formal.
C) Preparamos al Equipo, definimos la Estructura de la Minuta, seleccionamos el Proceso a intervenir y alineamos el Objetivo Común. El Bloque principal se concentra en asignar y revisar las primeras Tareas operativas antes de realizar el cierre Formal.