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61224 matriz de priorización

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1. 1. ¿Qué es la Matriz de Priorización?
A) Es una herramienta de gestión que permite organizar tareas operativas en función del tiempo. B) Es una Herramienta de Toma de Decisiones que se utiliza para Evaluar, Comparar y Ordenar diferentes opciones o problemas en función de criterios establecidos. C) Es una herramienta de análisis que permite ordenar tareas sin criterios establecidos.
2. 2. ¿Para qué ayuda la Matriz de Priorización a los Equipos?
A) A decidir qué acciones, proyectos o problemas deben abordarse primero, basándose en factores como el impacto, la urgencia, la dificultad, los costos o cualquier otro criterio relevante. B) A decidir qué actividades deben ejecutarse sin considerar impacto o urgencia. C) A decidir qué proyectos deben documentarse primero.
3. 3. ¿Cómo organiza la Matriz de Priorización las alternativas?
A) Organiza las alternativas en función de su importancia relativa, lo que facilita una Toma de Decisiones más objetiva y fundamentada. B) Organiza las alternativas según el tiempo de ejecución. C) Organiza las alternativas según el responsable del proyecto.
4. 4. ¿De dónde tiene sus raíces la Matriz de Priorización?
A) En metodologías de gestión empresarial modernas. B) En las Metodologías de Gestión de Calidad Total (TQM) y Six Sigma, que promueven la Mejora Continua de Procesos y la Toma de Decisiones Basada en Datos. C) En modelos de gestión de proyectos ágiles.
5. 5. ¿En qué contexto se desarrolló esta herramienta?
A) A partir de la necesidad de documentar procesos administrativos. B) A partir de metodologías de planificación personal. C) A partir de la necesidad de priorizar problemas y soluciones en entornos empresariales y de manufactura, especialmente durante la segunda mitad del siglo XX.
6. 6. ¿En qué tipo de situaciones se puede aplicar la Matriz de Priorización?
A) Solo en gestión empresarial. B) Solo en la gestión de proyectos operativos. C) En una variedad de situaciones que van de la Gestión de Proyectos hasta la Planificación Estratégica.
7. 7. ¿Cómo se utiliza la Matriz de Priorización en la Gestión de Proyectos?
A) Para clasificar documentos administrativos. B) Para evaluar el desempeño de los colaboradores. C) Para priorizar las Actividades y Tareas o Proyectos en función de su impacto, urgencia, recursos disponibles, y otros factores clave.
8. 8. ¿Cómo ayuda en la Resolución de Problemas?
A) Permite identificar cuáles son los más importantes o los que tendrán mayor impacto si se resuelven primero. B) Permite documentar problemas sin clasificarlos. C) Permite eliminar problemas sin análisis.
9. 9. ¿Qué beneficio ofrece en la toma de decisiones?
A) Permite tomar decisiones basadas en intuición. B) Permite tomar decisiones basadas en datos y criterios previamente establecidos, eliminando subjetividades y sesgos. C) Permite decidir sin evaluar criterios.
10. 10. ¿Cuál es la conclusión sobre la Matriz de Priorización?
A) Es una herramienta fundamental para la gestión de proyectos, la resolución de problemas y la toma de decisiones en situaciones complejas. B) Es una herramienta útil solo para la gestión de proyectos. C) Es una herramienta para documentar procesos administrativos.